OKR实施流程与落地执行方法
# OKR实施流程与落地执行方法
## OKR执行周期
根据您企业的情况选择即可，常见的执行周期为季度和月度。
- 以季度为OKR周期，以周例会或双周例会跟进OKR进度。
- 以月度为OKR周期，以周例会或日例会跟进OKR进度。
- 易目标也支持自定义周期。
## OKR实施流程
- 周期初：进行OKR制定与对齐。
- 过程中：沟通协作、定期跟进OKR进度，如遇重点偏差、鼓励对OKR进行修正。
- 周期末：主管分别和每个员工花3~5分钟，1对1进行OKR评价打分，然后进行团队OKR复盘点评（团队OKR复盘可以与下个周期的OKR制定会一起开）。
## 一、OKR制定与对齐
每个OKR周期初，团队全员进行OKR制定与对齐。 召开OKR制定会：
- 会前：参会人员要提前在易目标中起草好自己负责的OKR。
- 会上：进行目标对齐，在易目标中关联父子目标，对齐过程中修正各自OKR。
- 决议：会上与上级确认各自OKR，然后在易目标中发布OKR。
- 会后：公示并执行OKR，定期（周例会/日例会）反馈、确认OKR进度。
## 二、OKR执行与反馈
周期中，一定要持续跟进OKR进度。以季度为OKR周期，以周例会或双周例会跟进OKR执行。以月度为OKR周期，以周例会或日例会跟进OKR执行。
- 在易目标中，基于OKR进行任务协作和沟通。
- 在易目标中，及时填报OKR进度。
- 团队例会上，在易目标中打开团队目标，逐一Review成员OKR进度。有偏差时及时修正。
## 三、OKR复盘与评分
- 目标完成或周期结束，员工先在易目标中进行OKR复盘自评。
- 主管分别和每个员工花3~5分钟进行1对1OKR面谈，在易目标中完成主管评价打分。
- 组织团队OKR复盘点评，反思问题、思考改进，在会上要表扬点评优秀的OKR团队或个人。（团队OKR复盘可以与下个周期的OKR制定会一起开）
## OKR组织保障建议
#### 业务部门是OKR的实施主体：
- 业务部门管理者应该是OKR的主导者和教练。
- 业务部门管理者要主导OKR实施，用OKR工具去管理团队目标和日常沟通协作。
- 将季度例会或月例会改成OKR制定会、将会议决议落实成OKR目标。
- 将日常工作汇报改成OKR进度反馈，在周例会/日例会上跟进OKR进度。
#### 人力资源部是OKR推动者、辅导者：
- 建议成立OKR推广委员会，专门负责OKR推广。OKR推广委员会可以邀请公司高管或业务高管加入。并从业务部门选拔OKR推广大使。
- HRBP深入业务团队辅导（注意：HRBP是辅导者，不是执行者，目的是让业务自己用起来）。
- 负责组织OKR学习、培训、交流。
- 制定并迭代完善OKR规章制度。
- 推动OKR文化落地：办公区张贴OKR海报；准备告示板、即时贴等团队公示沟通工具。