起草OKR
## 起草目标
每个OKR周期开始前，所有人都要先起草自己的OKR。
[参见：如何编制高质量的OKR](doc:VDWKWJfb)
[参见：OKR实施流程与落地执行方法](doc:17Nyamo0)
#### 操作说明
- 【目标类型】：包含公司目标、团队目标、个人目标三种类型。[OKR分解关系](doc:2V2FmwJY)
- 公司目标一般由企业管理者负责；[公司OKR如何制定](doc:bJ0E8sA3)
- 团队目标一般由团队主管负责； [部门OKR与主管OKR的关系](doc:2PgO0PYN)
- 普通员工一般对应个人目标；[员工OKR如何制定](doc:rtSbKSNG)
- 【套用模板】：如果你不知道怎么制定OKR，可以套用模板快速制定OKR目标。
- 【撰写OKR】[如何编制高质量的OKR](doc:VDWKWJfb)
- 【量化KR】：每个O最多支持创建5个O。建议2~4个为宜。
- KR必须要量化，下拉选择常用量化单位，也可以直接输入单位。支持增长目标，也支持下降目标，比如降成本目标。起始值可以比目标值高。
- >d无法量化的KR可以用“ % ” 做单位，按里程碑编写。
- 【KR权重】给每个KR设置权重，一个O下的所有KR权重必须等于100%。