什么是OKR
## OKR的定义
#### OKR是一套定义和跟踪团队目标及其完成情况的工作方法，是驱动团队实现目标的工具。
OKR 是 Objectives and Key Reaults的缩写，目标与关键成果法。包含O和KR两个部分：
- O【目标】：用于明确方向、定义要实现什么？ 是要实现的阶段性目标。
- KR【关键结果】：用于量化目标，定义目标实现的标准。关键结果是实现目标的关键路径，通过可衡量的KR，可以直观判断目标是否达成。
>i#### 通过OKR，可以细化分解战略目标，主动寻找实现路径、全员互相对齐、把个体结合到一起，上下同欲，形成清晰的目标管理网络，驱动组织实现目标。
## OKR示例
## OKR发展历程
- 前身：OKR理论基础源自德鲁克1954年提出的目标管理。
- 诞生：70年代Inter总裁安迪·格鲁夫发明并推行了OKR。
- 成熟：2000年后，OKR在Google成功实施，并风靡硅谷。
- 传入中国：2013年传入中国，在互联网、高科技企业开始尝试应用。
- 普及落地：2018年先后，在去KPI浪潮下，OKR在越来越多的中国企业中落地应用。