对齐OKR
## 对齐OKR
基于目标自定原则，每个OKR周期开始前，所有人都要先起草好自己的OKR。 然后进行目标对齐：
[参见：OKR实施流程与落地执行方法](doc:17Nyamo0)
- #### 什么是目标对齐？
起草好目标后，每个人分别给自己的每个目标设置父目标或子目标（如有下属）。
在关联父子目标的过程中，分别与上下级进行沟通，确定目标的分解关系，判断下级是否充分理解了团队目标；判断下级目标是否能够支撑上级目标或团队目标的实现。并对各自OKR进行修正。——这个过程就叫目标对齐。
- #### 如何进行目标对齐
目标对齐建议采用会议形式，在目标执行周期开始前，召开目标制定会，进行目标对齐。 对齐后发布目标。
[如何进行OKR对齐](doc:crwaru9s)
#### 操作说明
- 【关联父目标】：子目标是支撑父目标实现的，体现的是目标分解关系：一般将上级目标、团队目标设置为父目标； 系统也支持跨部门关联和同级关联：只要你们存在工作上的汇报关系，彼此的目标存在分解关系，就可以关联。
- >i 提示：目标分解关系不完全等于汇报关系；目标分解是从目标落地执行的角度进行分解的。不必完全按照汇报关系进行分解。
- 【关联父目标的KR】：关联了父目标，也可以进一步关联父目标的KR。
- 【关联子目标】：如果您的目标又分解给了下属或者其他同事，您可以将他的目标关联为子目标；也可以让下属将您的目标关联为父目标。
>d说明：OKR不是计划管理；系统不会自动根据下属目标自动计算进度；每个OKR都需要负责人自己填报进度；
#### 目标地图
根据目标父子关联，系统会生成目标地图。
在我的目标，每个目前前面点击树图标，即可打开目标地图。
